眾所周知，一個(gè)企業(yè)能否在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中獲得應(yīng)有的地位和價(jià)值，主要取決于其所涉及產(chǎn)業(yè)的主客觀條件。即客觀的市場(chǎng)前景和存在的挑戰(zhàn)及主觀上的技術(shù)和影響力等。三防平板電腦和加固平板電腦市場(chǎng)與平板電腦市場(chǎng)的進(jìn)入條件相似。

在此我們不妨先看看英特爾堅(jiān)持不放棄的可穿戴設(shè)備市場(chǎng)。

作為目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)老大（按出貨量計(jì)）的Fitbit，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2015年年底，F(xiàn)itbit的“活躍用戶”，從上一年的670萬(wàn)增加到了1690萬(wàn)，增長(zhǎng)率超過(guò)150%，但Fitbit的總用戶數(shù)是2900萬(wàn)，這意味著Fibtit的活躍用戶只占到58%（1690萬(wàn)），有42%的用戶買了Fitbit后卻較少使用。需要說(shuō)明的是，F(xiàn)itbit的境遇頗具代表性。據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究公司NPD Group的統(tǒng)計(jì)，約有40%的運(yùn)動(dòng)手環(huán)用戶在購(gòu)買這類設(shè)備后6個(gè)月選擇停用。至于在可穿戴設(shè)備（手環(huán)類）排名第二的小米，雖然其在2015年實(shí)現(xiàn)了1200萬(wàn)部可穿戴設(shè)備的出貨量，相比此前一年的110萬(wàn)部，暴增951.8%，市場(chǎng)份額也從4.0%上升到了15.4%。不過(guò)，從2015年全年各個(gè)季度市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)變化來(lái)看，小米曾在2015年季度達(dá)到市場(chǎng)份額的峰值，到了第4季度卻有下滑，而小米之所以銷量增長(zhǎng)迅猛，主要得益于其價(jià)格戰(zhàn)略，其健康手環(huán)的售價(jià)普遍在11美元～20美元之間。

盡管表面上看，可穿戴設(shè)備的出貨量在增長(zhǎng)，但由于價(jià)值（運(yùn)動(dòng)、睡眠、飲食這些數(shù)據(jù)，以及與朋友互動(dòng)）所限，且很多功能在使用時(shí)，還得依靠手機(jī)統(tǒng)計(jì)和分析，才能獲得健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，實(shí)際上用戶對(duì)于可穿戴設(shè)備的黏性并不高，而這勢(shì)必導(dǎo)致表面出貨量的增長(zhǎng)實(shí)際上是在低價(jià)格的情況下取得，對(duì)于廠商而言，高出貨量帶來(lái)的價(jià)值（從營(yíng)收和利潤(rùn)的角度）也不高。這點(diǎn)從Fitbit今年季度利潤(rùn)大降77%的是和小米官方對(duì)于其手環(huán)營(yíng)收可以忽略不計(jì)的言論中可見(jiàn)一斑。

而近期發(fā)布的科尼報(bào)告表明，可穿戴智能設(shè)備的開(kāi)發(fā)者們發(fā)現(xiàn)，可穿戴智能設(shè)備作為一種新興的產(chǎn)品，雖然經(jīng)過(guò)了一段較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但是卻很難完成其作為一個(gè)消費(fèi)型產(chǎn)品到商業(yè)核心產(chǎn)品的過(guò)渡。也就是說(shuō)可穿戴設(shè)備即便出貨量很大，但其給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值并不高，這對(duì)于習(xí)慣了高利潤(rùn)模式的英特爾來(lái)說(shuō)顯然是不適合的產(chǎn)品品類或者說(shuō)是投入產(chǎn)出比太差。

更為關(guān)鍵的是，該報(bào)告還顯示，75%的受訪者認(rèn)為未來(lái)這些著力于開(kāi)發(fā)可穿戴智能設(shè)備的企業(yè)在技術(shù)、市場(chǎng)等諸多方面將會(huì)面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。其中40%的受訪者發(fā)現(xiàn)，IT相關(guān)的利益集團(tuán)與可穿戴智能設(shè)備開(kāi)發(fā)商之間的溝通存在著巨大的問(wèn)題，這也是目前可穿戴智能設(shè)備所面臨的挑戰(zhàn)。這自然就引出了英特爾不放棄可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的主觀因素。

業(yè)內(nèi)知道，與智能手機(jī)市場(chǎng)類似，英特爾進(jìn)入所謂可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的時(shí)間并不晚。早在2013年9月，英特爾就成立了NDG事業(yè)部（the New Devices Group），該事業(yè)部隸屬英特爾新技術(shù)事業(yè)群(NTG)；2014年，又收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)手表廠商Basis，并且被并入NDG事業(yè)部，這一收購(gòu)被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是英特爾進(jìn)軍可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的關(guān)鍵和標(biāo)志，與此同時(shí)，英特爾還發(fā)布了專用于物聯(lián)網(wǎng)和智能硬件的Edison（愛(ài)迪生）平臺(tái)。但不幸的是，今年夏季，英特爾的可穿戴設(shè)備計(jì)劃開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。今年6月，由于可能出現(xiàn)過(guò)熱風(fēng)險(xiǎn)，英特爾召回了Basis Peak設(shè)備。根據(jù)英特爾的說(shuō)法，這一問(wèn)題影響了約0.2%的用戶。英特爾并未提供設(shè)備的更換，而是直接停止銷售這款產(chǎn)品。隨后，英特爾還宣布于今年底結(jié)束對(duì)Peak的軟件支持(包括云存儲(chǔ)服務(wù))。

不知看到此作何感想？“過(guò)熱”一詞無(wú)非讓我們又重溫英特爾在智能手機(jī)市場(chǎng)的短板，即芯片的功耗與ARM架構(gòu)相比始終是個(gè)難以逾越的鴻溝，而到了可穿戴設(shè)備市場(chǎng)（低功耗仍是主要訴求）這種短板更會(huì)被有意或無(wú)意間放大。正應(yīng)了高通CEO Steve Mollenkopf(史蒂夫·莫倫科夫)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話：“對(duì)可穿戴設(shè)備的看法與平板電腦相似，它是智能手機(jī)技術(shù)的重要延伸。如果在智能手機(jī)領(lǐng)域沒(méi)有取得成功，就很難在可穿戴式設(shè)備上有好的表現(xiàn)。”事實(shí)也的確如此。據(jù)稱高通今年年初其驍龍?zhí)幚砥饕呀?jīng)用在了65 款主流可穿戴設(shè)備上，預(yù)計(jì)今年還會(huì)增加50款。

綜上所述，我們認(rèn)為，鑒于可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的低價(jià)值及存在的行業(yè)挑戰(zhàn)和英特爾自身芯片始終存在的短板，加之此前這種短板終導(dǎo)致英特爾在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)鎩羽而歸的前車之鑒，盡管可穿戴設(shè)備市場(chǎng)的前景可期，但英特爾理應(yīng)做到結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及自身的優(yōu)勢(shì)做到有所為的同時(shí)，也要有所不為。由此看，我們更希望外界的傳聞能夠成真，而英特爾所謂堅(jiān)持的官方回應(yīng)也僅是一種姿態(tài)而已。